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工商時報【曾麗芳╱台中報導】
砸下逾千億元經費打造的台鐵高架捷運化工程（台鐵捷運紅線）與捷運綠線，積極趕工興建中。其中，台鐵捷運紅線第一階段5個車站近期將試營運，5站周邊房市也漲聲響起，尤其是雙捷共構的南區大慶站，更成為建商爭相卡位的區域，包括允將、富宇、登陽、大松等都已在台中市南區陸續推案。
其中，甫進場的「允將行旅」新案，基地位於復興北路與樹德一巷，規畫27至37坪、2至3房產品，每坪開價27至30萬元，進場不到1個月銷售已達3成；此外，富宇「綠都心」、大椿「薪自在」等新案積極銷售中；大松建設位於南區樹義國小附近的新案也將進場。
「允將行旅」專案經理段克儉表示，台鐵捷運紅線即將通車，2018年台中捷運綠線將試營運，台中軌道經濟時代即將來臨。
段克儉指出，以北、高捷運經驗來看，捷運站結合既有商圈「逢站必漲」是大勢所趨；-而「允將行旅」立地於G13站、大慶站雙捷運共構，周邊又有中山醫學大學以及大慶商圈的加持，隨著交通建設陸續到位，預期南區將成為房市補漲區。
允將建設董事長特助許雨時表示，台中城市環線發展已來到環中路主導的時代，與74號快速道路共構的格局；尤其是中彰快速道路、環中路全線通車之際，無論從霧峰連結國道3號或從環中路8段直通國道3號，大幅縮短彰化、南投的通勤距離；無論是到7期新市政中心或是中科園區、台中精密園區，都有快速的通行道。
許雨時表示，隨著環中路沿線的開發如火如荼的展開，從單元2、單元3，到最近將開放的14期與13期重劃區，可以預期台中市未來的發展重心，皆鎖定在文心路與環中路之間的雙環地帶。
9月28日，JTBC新金土劇《老婆這週要出牆》方面發布了一組主演宋智孝的劇照。
照片中，宋智孝面帶微笑坐在咖啡廳內，變身劇中女強人鄭秀妍（音），令人忘記了綜藝節目《Running Man》中的「萌智」形象。在劇中，鄭秀妍是一家平面造型設計公司的組長。鄭秀妍不但在公司是骨幹，回到家裡做家務、帶孩子也照樣可以信手拈來，對於喜歡不期而至的婆婆更是從沒有不滿，受到了老公陶賢宇（李善均 飾）的信任與寵愛。
對此，製作公司方面稱：「宋智孝繼出演tvN電視劇《前女友俱樂部》後，時隔1年再度出演的電視劇作品。她在新劇中飾演一個冷靜、理性的人物，與綜藝節目中的形象大相庭徑。」
另外，《老婆這週要出牆》改編自日本富士電視太播出的同名愛情家庭倫理劇，由曾執導《錐子》、《住在清潭洞》等作品的導演金錫允執導，李善均、李相燁、金希沅、宋智孝、芮智媛與歌手BoA聯袂主演，將於10月份首播。（責編：邵天翔）<全星網>
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工商時報【經濟部中小企業處創業A+行動計畫總導師╱大聯大控股集團副董事長 曾國棟】
曾經有一位參加「A+創業行動計畫」的新創企業主表示要引進新的資金，並希望投資者股份不要超過25％，依其增資價格核算，所募得的資金仍不足以應付營運資金的需求，換句話說有些訂單被迫要放棄，筆者詢問企業主，為何不要一次增足，讓投資者占45％，企業主認為這樣犧牲太大，因為自己及經營團隊只分得55％。
另外一位新創企業經營得不錯，已經進入穩定獲利的狀態，但表示因為過去增資引進了法人，並讓出幾席董監席次，開董監事會議時董監事很囉嗦，常要求東要求西，且對經營者有很多意見，他很想讓出股份退出經營，準備另外再找股東另創其他事業，但如果其自我心理不改變，以後仍會發生一樣的情形。
還有一位新創企業主計劃募資，但原本股本就不大，自己又沒有太多新資金可投資，按其營運狀況及資金需求狀況推估，至少應引進一千萬元資金，新股東合計股份預計達60％，但他很擔心喪失經營權，希望新股東是分散的。
以上三個案例是典型新創企業主的痛處及迷思，都是因為對投資者的型態，及募資後可能的結構變化不甚了解，同時也尚未完成募資心理建設的緣故。
茲就投資者角度的型態類別及其需求，以及被投資者心理建設作一些說明：
壹、投資者角度的類型
一、贊助型投資
純粹因為親戚朋友關係或欣賞、相信您的伯樂，不計較投資報酬率、不參與經營、不當董監事、也不要求有定期會議及定期財務報表，屬於贊助型的投資者。
這種投資者可遇不可求，如果碰到這種貴人是幸運，如果您成功了，貴人會特別高興。
二、財務型投資
這是最常碰到的投資者，包括個人、投資公司、一般企業、創投公司，基本上是追求較好的投資報酬率，因此特別在乎出場的機制或配股、配息的制度，以及追求較高的投資報酬率。
這類型投資者通常會要求定期參與會議、財務報表、上市櫃規劃，也可能要求董監事席位。
三、策略型投資
這類型投資者著眼點放在投資後的策略綜效，期望在技術、業務、市場、上下游關係、管理、財務...等，有所延伸及對其本業有所助益，不以短期投資報酬率及出場機制為主要考量，反而以能否扮演某些角色協助本業及新創企業為主要考量。
通常這類的投資者希望占公司股份要達三成左右，才覺得值得放資源到投資企業，同時也因為對新創企業有資源貢獻，可能要求投資價格要比一般投資者低一些，這算是合理的要求，當然也有策略投資者考量策略價值或體諒新創者的創意與辛勞，願意出高一點的價格投資，這是一個雙贏的考量。
當然，這類投資者會希望介入經營，建議新創企業主能以正面態度看待，引進專業人才才能改變公司體質，新創企業主通常未具備全方位的能力，只要正面看待好好相處，必能產生綜效。
四、合併型的投資
合併型的投資者經評估覺得新創企業有潛力，也看好團隊，通常希望一開始就希望占51％以上的股份，或一段時間後能達到過半的股權，藉以放進更多資源，未來使新創企業成為投資者的關係企業（子公司）。
一般新創企業主，因擔心喪失主導經營權，比較難接受讓出51％以上股權的投資者，即使迫於資金需求必須讓出，也希望是分散的股東入股。其實這是一個取捨問題，如果因為資金需求，一定要讓出51％以上股權，找到一個適合的投資者，成為他的子公司，未來有財務背書保證或資金調度需求，都不必再煩惱。至於分配紅利降低的問題，可合理要求團隊經營紅利來補償，一般經營紅利可接受範圍大約淨利的15～30％。
貳、新創企業主心理建設
一、股份多寡不是最重要，餅夠大才重要
很多新創企業主過度在意股權占比，自己有多少資金可以占多少股權是固定的，因為股權的考量不想引進足夠資金，寧可放棄局部生意，等到未來想要再找回失去的生意，商機可能已經不存在了。企業發展常伴隨資金需求，股權被稀釋是遲早的事。
二、正面看待股東及董監事價值
通常獨自思考，容易有盲點，能改變心態正面解讀董監事的意見，納入決策之中，乃是上屏東縣枋寮鄉語音聊天上策。
創業的路上常會遇到困難，創業者也常是高處不勝寒，有伙伴一起討論、相互慰勉以及共同渡過難關、解悶是很幸福的事。
（本文作者為經濟部中小企業處創業A+行動計畫總導師╱大聯大控股集團副董事長 曾國棟）
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